- 既存のEC、店舗、会員基盤
- 表参道の店舗と EC、ホテルなどへの卸売りが在庫を共有。EC は国産の SaaS 型カートで運営していた。
- 顧客体験を分断していた要因
- 商品や在庫を一元管理したかったが、SaaS 型カートでは個別のカスタマイズができないか、費用が非常に高額になった。レジとカートを連携するシステムの費用が、OMO 施策のスタートを阻んでいた。
- 設計したサービス・業務
- Shopify と飛躍のスマレジ連携アプリで、商品・在庫に加えて注文・顧客・ポイントを 1 つのアプリで連携する形にした。サイトの構築とセットで委託し、窓口を 1 つにした。
- Shopify、POS、アプリ、データへの実装
- Shopify へのカートリプレイスと顧客・商品・ポイントデータの移行、スマレジ連携アプリの導入、ポイントプログラムの実装。旧カートとのオペレーションの切り替えは Fit&Gap で進めた。
- 顧客・現場の変化
- オンラインとオフラインで同じポイントが使えるようになり、ポイントの利用率が向上した。マイページの会員証を店頭で出すお客様が多くいる。
- 今後の展開
- メルマガや CRM 施策で、EC の新規顧客からの F2 転換を促す。導入済みの e-gift を活用し、ギフト需要に応える。
対応領域
顧客体験設計/OMO/カスタマージャーニー/EC・店舗連携/顧客ID統合/会員基盤/ロイヤルティ/Shopify/POS連携/店舗在庫/店舗受取/デジタル会員証/モバイルアプリ/CRM/CDP/接客支援/店舗DX/業務設計
顧客体験・OMO戦略とは、
“接点をまたぐ関係への投資”
顧客体験・OMO戦略は、ECや店舗が個別に機能していれば十分、という企業だけが行うものではありません。
すでに各接点が一定の成果を上げている企業が、顧客との関係を次の段階へ進めるための投資です。
チャネルが増えるほど、部門ごとの最適化が進み、購入履歴や会員情報、接客の一貫性が失われていきます。
体験への投資は、どの接点でも顧客が同じブランドとして扱われているという信頼、継続利用や再訪といった、長期的な関係基盤をつくります。